Dipl.-Inf. Olaf Kaiser

 

 

 

Gesellschafter der UBEGA GmbH
Key-Note-Speaker - www.olaf-kaiser.info

Dipl.-Inf. Olaf Kaiser

    A Olaf 1 DSC 5613ab bwf Kopie

In der UBEGA aktiv als Senior-Consultant - Moderator und Speaker zu folgenden Themen:
Strategie-Entwicklung, Strategie-Umsetzung, Cloud & Managed-Services, Kundenentwicklung, Vertriebssteuerung, Funktionsmodelle & Delegation

 

Olaf Kaiser, geboren 1967, studierte erfolgreich Informatik an der Universität Erlangen-Nürnberg. 1993 startete seine Karriere in der IT mit einem klassischen Programmierauftrag in Programmiersprachen, die man heute bestenfalls vom Hörensagen her kennt. Über die Stationen Projektleitung und Programm-Management kam Olaf Kaiser in die Geschäftsleitung mehrerer IT-Unternehmen, die er erfolgreich weiter entwickelte. Unter anderem war er 7 Jahre Geschäftsführer des größten deutschen IT-Netzwerks iTeam mit 370 Standorten und 7.000 Mitarbeitern. Danach verantwortete er bei der acmeo in der Geschäftsleitung für Vertrieb & Marketing über 10 Mio Euro Umsatz mit 30 Mitarbeitern.


Seit 2010 gibt er sein Wissen in KeyNotes auf Kongressen und Inhouse an IT-Unternehmer weiter. In 2016 beteiligt sich Olaf Kaiser bei der UBEGA GmbH als Gesellschafter und bringt seine Expertise und seine Erfahrungen im IT-Umfeld als Berater aktiv ein. Er freut sich, sein Wissen nun anderen IT-Unternehmern in strukturierten Beratungsprozessen zur Verfügung stellen zu können - und auf Augenhöhe miteinander zu arbeiten.


Parallel zu seinen Erfahrungen als Führungskraft in IT-Unternehmen hat sich Olaf Kaiser intensiv mit der Frage beschäftigt, was ein Unternehmen erfolgreich macht. Wie können sich Unternehmen zum Einen individuell und zum Anderen jenseits der längst überholten Management-Pfade positiv entwickeln? 2014 hat er seine Ausbildung zum EKS Strategieberater absolviert und mit mehreren IT-Unternehmen erfolgreich als Strategieberater gearbeitet. Olaf Kaiser entwickelt eigene Beratungsmethoden, die nun Teil des UBEGA-Beratungsframeworks für mittelständische IT-Unternehmen sind. Das NICE-Modell zur wirksamen Delegation und transparenten Schaffen von Freiräumen und die Cloud-Formel zur Ermittlung von Vertriebschancen bei Cloud Projekten gehören dazu.